國慶前夕,時(shí)任公司黨委副書記、總經(jīng)理胡流芳到他負(fù)責(zé)的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)江西分公司荊門盈德項(xiàng)目部檢查工作，指導(dǎo)開展“百日會戰(zhàn)”活動。公司副總經(jīng)理陳榮倉、代理總會計(jì)師陳偉，公司黨群、安全環(huán)境、工程管理、技術(shù)質(zhì)量等部門及江西分公司黨政負(fù)責(zé)人等參加。
基于公司機(jī)構(gòu)過多、經(jīng)營區(qū)域有空白的現(xiàn)狀，為承擔(dān)集團(tuán)公司經(jīng)營主責(zé)省份工作的目的，公司將原設(shè)備分公司和檢測分公司進(jìn)行合并，成立了江西分公司。
胡流芳分別聽取了分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理對分公司、盈德項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析匯報(bào)，對分公司成立以來取得了一定的成績給予了肯定，同時(shí)也對分公司開展“百日會戰(zhàn)”活動提出了具體要求：
一要提高政治站位，從講政治、講規(guī)矩的高度，充分認(rèn)識經(jīng)營主責(zé)省份工作的戰(zhàn)略意義。跨越式發(fā)展不是口號，是要科學(xué)謀劃，開動腦筋，自我加壓，緊盯不放，以只爭朝夕精神，飽滿的工作熱情抓緊做好工作。
二要認(rèn)認(rèn)真真開展好“百日會戰(zhàn)”活動，確保三大指標(biāo)完成。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹劉家強(qiáng)同志在集團(tuán)公司“百日會戰(zhàn)”動員會上的講話精神，深刻領(lǐng)會“百日會戰(zhàn)”的意義內(nèi)涵。會戰(zhàn)就要有壓力，要超常規(guī)去干，成效也要是明顯的。
三要抓精細(xì)化管理。荊門盈德項(xiàng)目是公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的試點(diǎn)項(xiàng)目，要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表象對分公司、對項(xiàng)目號脈，抓住問題，制定對策，實(shí)施糾偏。對精細(xì)化管理《19項(xiàng)集中》要一個(gè)個(gè)去研究去實(shí)施，把產(chǎn)生項(xiàng)目利潤低的問題一個(gè)個(gè)解決掉。
四要抓好兩金壓控。從講政治的角度抓此項(xiàng)工作，不要紙上富貴，要認(rèn)真梳理，設(shè)置節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲落實(shí)。
五要抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。牢記安全事故帶給大家的慘痛教訓(xùn)，更不能傷疤沒好就忘了痛?，F(xiàn)場安全管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)還要管控好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。今年9月是第39個(gè)全國質(zhì)量月，質(zhì)量宣傳力度不夠，要人人重視。要抓好契約風(fēng)險(xiǎn)，使用標(biāo)準(zhǔn)合同文本,分包合同必須在主合同的約定范圍內(nèi)等。
六要抓隊(duì)伍建設(shè)。盡管是兩家單位合并為一家，但是力量仍然很薄弱，各專業(yè)體系還沒全部建立到位。公司每年要完成幾十億元主營業(yè)務(wù)收入，需要人員做支撐。業(yè)績是干出來的，各二級單位也要謀人，把隊(duì)伍建設(shè)好。
陳榮倉、陳偉分別指出了分公司及盈德項(xiàng)目部的精細(xì)化管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析活動中存在的問題，并對下步工作進(jìn)行了指導(dǎo)。
胡流芳和陳榮倉還進(jìn)行了安全現(xiàn)場帶班，組織進(jìn)行了安全檢查，嚴(yán)肅指出了施工現(xiàn)場存在的安全隱患，以及文明施工方面存在的問題，要求立即進(jìn)行整改。