東北分公司高度重視安全生產(chǎn)工作
3月30日，東北分公司在沈陽基地組織召開了本年度第一次安全生產(chǎn)委員會專題會，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，高度重視安全生產(chǎn)工作。
會上，分公司主管安全工作的副經(jīng)理王強(qiáng)將分公司各在建項目安全質(zhì)量體系運行情況向大家作了通報，并對各項目安全工作提出了具體要求：一是安全管理人員要做到“腿勤、嘴勤、腦勤”，安全工作要多跑施工現(xiàn)場，安全例會講安全、班前會講安全、現(xiàn)場講安全，對現(xiàn)場危險源、員工安全意識淡薄等安全隱患如何去解決要多想辦法；二是安全投入不能少，雖然分公司目前各項目都在收尾階段，實際產(chǎn)值不高，但施工現(xiàn)場的安全措施一定要做好，不能因為工作量小、工作時間短而忽視；三是要對項目宣貫安全紅線管理內(nèi)容，宣貫不是做表面文章，而是要宣傳到每個施工人員的頭腦意識中，自覺遵守規(guī)定；四是項目開工前安全責(zé)任制要落實到位，項目開工前項目經(jīng)理要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊伍及作業(yè)人員要簽訂安全協(xié)議和責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的責(zé)任及重要性；五是安全例會和安全教育培訓(xùn)要保持，做到全員覆蓋，落實技術(shù)安全交底，做好安全資料；六是批準(zhǔn)的項目應(yīng)急救援預(yù)案定期按要求進(jìn)行應(yīng)急演練。
分公司經(jīng)理彭中良在聽取了安全工作匯報后，對前階段安全管理工作進(jìn)行了肯定并作提出要求。他首先將分公司自2010年以來發(fā)生的質(zhì)量安全事故以及造成的生命財產(chǎn)、工期延誤損失以及對企業(yè)信譽(yù)造成的影響進(jìn)行了剖析，強(qiáng)調(diào)了安全工作的重要性。要求分公司安全工作要“全員、全面、全過程、全天候”進(jìn)行管理，要求人人、處處、事事、時時都要把安全工作放在首位；從分公司班子成員到每個工程技術(shù)、材料、施工管理人員和作業(yè)員工（包括外聘人員和實習(xí)人員）全員都要管安全；從生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、辦公司室到后勤服務(wù)和各項目部、各科室全面都要抓安全；每項工作的各個環(huán)節(jié)都要自始至終地做好安全工作，保證安全工作全過程受控；一年365天，一天24小時，不管什么天氣，不論什么環(huán)境，每時每刻都要注意安全，全天候重視安全。
