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        6月4日晚，新疆分公司部分班子成員、三主任師及科室負(fù)責(zé)人就新疆天同項(xiàng)目非標(biāo)設(shè)備施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)進(jìn)行了評(píng)介。
       在評(píng)介會(huì)上，分公司經(jīng)營工作三人小組成員周訓(xùn)平、陳光杰分別對(duì)此次招標(biāo)的技術(shù)要求及三家施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)情況作了介紹。與會(huì)人員各抒己見，對(duì)各施工隊(duì)伍的進(jìn)場計(jì)劃、人員組織、技術(shù)準(zhǔn)備和報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行了逐一評(píng)述。經(jīng)綜合評(píng)定后，對(duì)中標(biāo)施工隊(duì)伍形成了統(tǒng)一意見。
       分公司經(jīng)理王志朋對(duì)這次評(píng)介會(huì)進(jìn)行了總結(jié)。他說：通過這次會(huì)議我有四點(diǎn)感受，就是“陽光決策、務(wù)實(shí)工作、管理受控、效益優(yōu)先”。這次會(huì)議首先是經(jīng)營三人小組、項(xiàng)目部工作扎實(shí)、準(zhǔn)備充分。其次是陽光決策。大家都參與到了定標(biāo)工作中來，對(duì)各施工隊(duì)伍的優(yōu)劣進(jìn)行了客觀評(píng)述，群策群力，形成了統(tǒng)一的共識(shí)。第三、正因?yàn)榇蠹叶紖⒓恿诉@次施工隊(duì)伍的選定，那么在隨后的施工過程中也就明確了各系統(tǒng)的管理責(zé)任和管理目標(biāo)，為“管理受控”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四、通過這次三家比價(jià)，應(yīng)該是基本實(shí)現(xiàn)了分公司在此項(xiàng)目上的效益最大化。
       針對(duì)今年分公司施工任務(wù)繁重、各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁、各“三人工作小組”人員很難集中的現(xiàn)狀，王志朋要求：各小組、各成員之間在工作中要注重“廉政建設(shè)”、加強(qiáng)聯(lián)系、相互通氣、相互監(jiān)督，不能光做“孺子牛”,要有“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)，真正形成“公開、公平、公正”的良好工作氛圍，使分公司的各項(xiàng)工作得以有序、高效運(yùn)行。
       會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)分公司的工作紀(jì)律：人人有監(jiān)督的權(quán)利、人人都要受到監(jiān)督。分公司管理人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司文件要求積極履行監(jiān)督與被監(jiān)督職責(zé)。分公司的分包、大宗材料設(shè)備采購必須有三家以上報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)必須完整保存和必要保密。供應(yīng)商報(bào)價(jià)責(zé)任人周訓(xùn)平、趙依然，分包商報(bào)價(jià)由周訓(xùn)平、陳光杰負(fù)責(zé)。
       分公司黨支部書記張緒東對(duì)“安全月活動(dòng)”、“效能監(jiān)察”等工作進(jìn)行了部署，并就分公司召開廉政建設(shè)專題會(huì)議作了布置，主題初步確定為“監(jiān)督、秩序”。