公司召開一季度安委會擴大會暨管理評審會
來源：四化建
發(fā)布時間：2011-03-25 12:55
近日，公司在岳陽基地召開了一季度安委會擴大會暨管理評審會。公司董事長、黨委書記劉德輝參加會議并作講話。
劉德輝在講話中要求：各單位、各部門要解放思想，以轉變理念，切實做好管理體系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，針對不同階段的實際情況尋找管理創(chuàng)新，不能一成不變、墨守成規(guī)，要深刻領會“一個中心、二個責任、三個態(tài)度、四項基本原則”的豐富內涵，認真總結和提念公司已有好的管理理念，統(tǒng)一認識，服從公司發(fā)展大局，要從多方面、多層次消除“兩張皮”現(xiàn)象，以2011年集團公司“精細化管理年”、公司“系統(tǒng)管理年”為契機，認真思考、明確定位，以認真、務實、細致的工作作風，確保各項管理和工程項目始終處于受控狀況。各部門要確定并抓好2011年的主線工作，充分發(fā)揮三人管理小組的作用，以主線工作帶動部門其他工作，獲得最大管理收益。
劉德輝強調：2010年公司安全生產取得了一些成績，但安全關系職工生命安全、關系公司財產安全，是天大的事，因此安全工作容不得絲毫的松懈。2011年公司安全工作要進一步深化，各部門、各單位要切實落實安全責任，落實到各項安全措施，要清醒認識到安全工作的重要性，把安全生產放在第一位，深刻領會和正確處理好確保安全生產的四個關系，即“意識與行為的關系、投入與措施的關系、主動與被動的關系、責任與追究的關系”，不僅要加大對責任事故的處罰力度，更要關注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些雖未造成人員傷亡或財產損失的事件發(fā)生的深層次的原因，防微杜淅，決不可抱有僥幸心理，要采取和落實好安全措施，避免事故的發(fā)生，確保公司安全生產的良好態(tài)勢。
會議由公司副總經理、管理者代表陳榮倉主持。他對2011年管理體系工作提出了三點要求：一是堅持體系工作為公司經營戰(zhàn)略服務的原則；二是在制定制度和程序時要切實公司實際，消除“兩張皮”現(xiàn)象；三是體系運行工作方式要不斷創(chuàng)新，要關注薄弱環(huán)節(jié)，共性問題，實行增值內審，審核完成后要提交具體改進意見和建議。對2011年安全生產工作，他提出了五點要求：一是全面理解，正確處理好劉德輝董事長提出的“安全生產的四個關系”；二是按公司五大區(qū)域管理板塊建設要求，對安全實施區(qū)域管理；三是規(guī)劃好全公司的安全檢查工作，加大專項治理和考核獎懲力度；四是加強內部信息溝通、信息共享平臺的建設；五是加強安全內業(yè)資料管理，加快人才培養(yǎng)，讓更多優(yōu)秀人才進入安全管理崗位。
會上，通報了公司2010年安全生產管理目標兌現(xiàn)情況、表彰了2010年安全生產文明工地和先進個人，中南分公司、建筑分公司、設備工程分公司、項目管理部、經營管理部、質量安全環(huán)境管理部、人力資源部、技術信息管理部就2011年體系運行工作情況、存在問題和改進建議作了總結發(fā)言。質量安全環(huán)境管理部還通報2010年安全生產工作和2011年工作重點。
劉德輝在講話中要求：各單位、各部門要解放思想，以轉變理念，切實做好管理體系工作，提升管理效率，要因人、因事、因地，針對不同階段的實際情況尋找管理創(chuàng)新，不能一成不變、墨守成規(guī)，要深刻領會“一個中心、二個責任、三個態(tài)度、四項基本原則”的豐富內涵，認真總結和提念公司已有好的管理理念，統(tǒng)一認識，服從公司發(fā)展大局，要從多方面、多層次消除“兩張皮”現(xiàn)象，以2011年集團公司“精細化管理年”、公司“系統(tǒng)管理年”為契機，認真思考、明確定位，以認真、務實、細致的工作作風，確保各項管理和工程項目始終處于受控狀況。各部門要確定并抓好2011年的主線工作，充分發(fā)揮三人管理小組的作用，以主線工作帶動部門其他工作，獲得最大管理收益。
劉德輝強調：2010年公司安全生產取得了一些成績，但安全關系職工生命安全、關系公司財產安全，是天大的事，因此安全工作容不得絲毫的松懈。2011年公司安全工作要進一步深化，各部門、各單位要切實落實安全責任，落實到各項安全措施，要清醒認識到安全工作的重要性，把安全生產放在第一位，深刻領會和正確處理好確保安全生產的四個關系，即“意識與行為的關系、投入與措施的關系、主動與被動的關系、責任與追究的關系”，不僅要加大對責任事故的處罰力度，更要關注和加大未遂事件的管理力度，要找出哪些雖未造成人員傷亡或財產損失的事件發(fā)生的深層次的原因，防微杜淅，決不可抱有僥幸心理，要采取和落實好安全措施，避免事故的發(fā)生，確保公司安全生產的良好態(tài)勢。
會議由公司副總經理、管理者代表陳榮倉主持。他對2011年管理體系工作提出了三點要求：一是堅持體系工作為公司經營戰(zhàn)略服務的原則；二是在制定制度和程序時要切實公司實際，消除“兩張皮”現(xiàn)象；三是體系運行工作方式要不斷創(chuàng)新，要關注薄弱環(huán)節(jié)，共性問題，實行增值內審，審核完成后要提交具體改進意見和建議。對2011年安全生產工作，他提出了五點要求：一是全面理解，正確處理好劉德輝董事長提出的“安全生產的四個關系”；二是按公司五大區(qū)域管理板塊建設要求，對安全實施區(qū)域管理；三是規(guī)劃好全公司的安全檢查工作，加大專項治理和考核獎懲力度；四是加強內部信息溝通、信息共享平臺的建設；五是加強安全內業(yè)資料管理，加快人才培養(yǎng)，讓更多優(yōu)秀人才進入安全管理崗位。
會上，通報了公司2010年安全生產管理目標兌現(xiàn)情況、表彰了2010年安全生產文明工地和先進個人，中南分公司、建筑分公司、設備工程分公司、項目管理部、經營管理部、質量安全環(huán)境管理部、人力資源部、技術信息管理部就2011年體系運行工作情況、存在問題和改進建議作了總結發(fā)言。質量安全環(huán)境管理部還通報2010年安全生產工作和2011年工作重點。
