8月18日，中國(guó)化學(xué)四公司在岳陽(yáng)基地召開2024年上半年暨7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周鴻，黨委副書記、總經(jīng)理趙亮出席會(huì)議。公司總會(huì)計(jì)師陳偉作2024年上半年暨7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況專題報(bào)告。
會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，公司加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理迫在眉睫。一要從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)，擰干經(jīng)營(yíng)水分。積極承接優(yōu)質(zhì)大項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)“有營(yíng)收的訂單、有利潤(rùn)的營(yíng)收和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”。二要狠抓過(guò)程管控，努力提質(zhì)增效。緊盯項(xiàng)目策劃、質(zhì)量安全、設(shè)備材料、結(jié)算收款等全過(guò)程，提升項(xiàng)目精益化管理水平。三要強(qiáng)化閉環(huán)管理，確保經(jīng)營(yíng)成果。摒棄“重?cái)堓p干、先干后算”的管理陋習(xí)，做到會(huì)干、會(huì)管、會(huì)算、會(huì)收，實(shí)現(xiàn)顆粒歸倉(cāng)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司上下務(wù)必團(tuán)結(jié)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要千方百計(jì)保營(yíng)收。強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，加快形成大干局面，全面提升項(xiàng)目履約能力。二要多措并舉降兩金。進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，創(chuàng)新形式，加大清收力度，加快清收速度，全力防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)。三要精打細(xì)算控資金。大力推行以收定支，強(qiáng)化資金計(jì)劃管理，提升現(xiàn)金流管理水平。四要開源節(jié)流提效能。做實(shí)“一項(xiàng)目一本賬”、項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量清查和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，強(qiáng)有力促進(jìn)降本增效。
陳偉在專題報(bào)告中從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、資金狀況、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、兩金壓降等方面，對(duì)公司上半年暨7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了全面分析和通報(bào)，深刻剖析存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出了部署安排。期間，還專項(xiàng)分析了“一項(xiàng)目一本賬”運(yùn)行情況。
公司外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，機(jī)關(guān)部室業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員，各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。
（通訊員 張芳）
