4月21日，公司黨委書記胡流芳到華北分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了華北分公司黨支部書記、經(jīng)理欒立超關(guān)于2020年年度工作計劃，近期疫情防控和推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，著力推進(jìn)樂陵、榆林項目結(jié)算和開拓市場經(jīng)營工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作推動分公司制度改革與落實(shí)等幾個方面的工作匯報。
胡流芳指出，今年突發(fā)新冠肺炎疫情對分公司發(fā)展會帶來不利影響，大家要提振信心，保證全年目標(biāo)不變、指標(biāo)不改，在下一階段工作中奮力拼搏、迎頭趕上。胡流芳強(qiáng)調(diào)，目前分公司資金流、現(xiàn)金流較為緊張，要引起高度重視，著力加快已完項目的結(jié)算收款工作，盡快改善分公司財務(wù)狀況。胡流芳強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化市場經(jīng)營開發(fā)工作，組建經(jīng)營團(tuán)隊在項目集中區(qū)域布局謀劃。同時，在經(jīng)營開發(fā)策略上要做到主業(yè)與轉(zhuǎn)型同步、兩箭齊發(fā)、兩線并行。既要保持現(xiàn)有石油化工主業(yè)不放松，又要積極轉(zhuǎn)型努力開拓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，為分公司持續(xù)發(fā)展拓展更為寬廣的道路。胡流芳要求，分公司要充分認(rèn)識到當(dāng)前國內(nèi)、國外的經(jīng)濟(jì)、市場變化，要有風(fēng)險思維、危機(jī)意識，進(jìn)一步改革創(chuàng)新推進(jìn)三項制度改革，盡快推動自有勞務(wù)專業(yè)班組的打造，從而提高施工層面的核心競爭力。加快人才隊伍建設(shè)、推進(jìn)項目精細(xì)化管理，確保分公司健康持續(xù)發(fā)展。
公司經(jīng)營部李志陸陪同調(diào)研，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會議。 （通訊員 王學(xué)斌）
