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　　9月9日，華北分公司召開勞務管理會議。分公司經(jīng)理劉斌、公司勞務中心主任陸文鳳及各勞務隊長參加會議。
       會上，陸文鳳對各勞務隊現(xiàn)場施工情況及施工過程中實際困難和存在的問題進行了詳細的了解。她說：根據(jù)公司關于勞務用工規(guī)范管理的要求，希望大家抓好在建工程的人員、證件、合同的清理以及工資的發(fā)放。凡新開工的項目要積極組織培訓，并及時向公司勞務中心上報項目勞務管理、運行情況和勞務人員的考勤、考評。這是對公司勞務管理制度的完善，更是對勞務隊伍的負責。
       劉斌對中煤蒙大和青海鹽湖項目的勞務管理提出了要求。他說：勞務是一個項目成功與否的重點之一，它緊系著公司和工人的雙重利益，搞好勞務建設才能達到雙贏。他強調(diào)：各項目勞務隊長一定要根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，穩(wěn)抓穩(wěn)打，同時要提前考慮到一些未知的因素，不怕麻煩，遇到問題要及時與分公司溝通、解決。