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      近日，江蘇分公司成功中標惠生(南京)清潔能源股份有限公司三期合成氣項目安裝工程。
      該工程包括工藝裝置和公用工程。工藝裝置包括：原料儲運、磨煤及干燥、氣化裝置、CO2及N2、氣化公用工程系統、渣水裝置、CO變換及熱回收（32100）、CO變換及熱回收（620）、低溫甲醇洗裝置、CO2載氣壓縮系統。公用工程包括：循環水站、廢水池、變電所、控制室、工藝外管、全廠電信等?；旧鲜且粋€完整的全套項目裝置。其中主要工作量有設備441臺，管道4萬米，電氣儀表電纜約60萬米，電氣儀表設備2902臺、鋼結構（含輸煤棧橋）4500t等。該項目采取固定單價、暫定總價的計價方式，預估純施工費近一個億元。項目計劃工期10個月。
      分公司這次成功中標項目主裝置安裝標段，是分公司長期堅持“干好項目、用心服務、經營關系、獲取項目”的經營開發理念的又一成功范例。此項目是惠生公司和殼牌公司合作、采用世界上最先進的煤制甲醇技術生產甲醇等煤化工相關產品的示范性研究項目。項目研發成功后將對我國能源結構調整、降低能源生產成本產生巨大影響。項目達產后將在國內煤化工行業中進行廣泛的推廣運用。
      為此，在獲得項目信息之初，分公司就從戰略的高度看到了獲取這一項目的長期戰略意義。它完全符合分公司十二字經營方針（老業主、大規模、有影響、高含金）中有巨大影響力的項目。在去年承接到該項目的公用工程（土建）之時，分公司就將項目的后續關鍵——主裝置安裝工程做為我們今年經營工作的重點來緊盯不放，并為此做出了長期不懈地努力，采取了一系列具體得力的措施，來保證此項目的中標。
      首先是不惜一切代價干好先期的土建項目。抽調了分公司近一半的骨干組成了實力強大的惠生項目部，要求項目部要盡全力干好前期項目，做好業主服務，展示公司的形象和實力。公司副總經理、分公司經理錢家林多次指出：“惠生項目是一個有影響力的項目，要不惜一切代價、不講條件的干好，對這個項目，我們要利潤效益，但更為重要的是要形象業績，要有長遠的想法”。惠生項目部全體不負眾望，在前期的項目施工中，克服圖紙、材料不齊、業主管理適應難度大等重重困難，堅持苦練內功，強化各項基礎管理，在很短的時間里適應了業主的管理，從工程進度、質量安全、文明施工、業主服務、企業形象展示等幾個重要環節入手，付出了努力，從而使前期工程做的讓業主非常滿意，取得了業主的基本認可，為后面的安裝工程拿到了高印象分。
      其次是利用一切有用的資源經營好與業主的關系。在干好項目的前提下，錢家林帶著分公司及項目部的主要負責人，在近一年的時間里經常性的和業主溝通聯系，建立了良好的人脈關系，因此又拿到了不少附加分。
      在最后的投標沖刺階段，分公司組織了經營部門和項目部的精兵強將全力進行投標攻堅，認真研究投標文件。分公司分別組織召開了對策研究會、報價分析會、標簽評審會等多個專題會議，使這次的整個投標報價工作做到了高標準、精準確、零失誤，最終毫無爭議、水到渠成的拿到了安裝工程項目。
      目前，分公司正全力進行項目的開工準備，力爭用過硬的管理，優質的服務全力把工程項目做好，打造精品工程。