公司隆重召開2012年工作會議
來源:四化建
發(fā)布時間:2012-04-01 15:31
3月30日,公司在岳陽基地隆重召開2012年工作會議。會議的主要任務(wù)是:總結(jié)表彰2011年度工作,貫徹落實集團公司企業(yè)負責(zé)人會議精神,分析當(dāng)前形勢,部署強調(diào)2012年經(jīng)營、施工生產(chǎn)、管理、考核等工作,按照公司發(fā)展戰(zhàn)略,動員公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實提振精神,改革創(chuàng)新,開拓進取,為實現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)而努力拼搏!
公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話,總經(jīng)理胡流芳作工作報告,公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、李石付、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、孫韻出席會議,公司三副總,各二級單位黨、政、經(jīng)營負責(zé)人,各直屬分公司經(jīng)理、黨支部書記、各專業(yè)分公司經(jīng)理,公司機關(guān)部室正、副主任參加了大會。公司領(lǐng)導(dǎo)何玉文、胡流芳先后主持了為期一天的會議。
公司一季度新簽合同額9.11億元,比去年同期增長49.34 %;完成企業(yè)總產(chǎn)值3.6億元,1000萬元以上在建項目72個;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.02億元;實現(xiàn)利潤1376萬元,比去年同期增長9%。
胡流芳在會上作了題為《做實基礎(chǔ)管理、推進發(fā)展轉(zhuǎn)型,為實現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)而努力拼搏》的工作報告。他在報告中提出今年要著力抓好以下幾項工作:一、圍繞經(jīng)營抓落實,保持經(jīng)濟強勁增長。二、以履約和效益為目標(biāo),圍繞項目抓落實。三、圍繞項目促管理,做實做細基礎(chǔ)工作。(四)圍繞考核抓落實,推進員工職業(yè)化建設(shè)。五、加快推進三大工程建設(shè),打造公司硬實力。六、以六大群體管理為重點,做好黨建和群眾工作。
公司副總經(jīng)理周鴻,副總經(jīng)理陳榮倉,副總經(jīng)理、總會計師李石付,副總經(jīng)理錢家林,總工程師孫韻在會上先后作了經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財務(wù)、考核工作、技術(shù)工作專題報告。江蘇分公司主任經(jīng)濟師馬玉輝作了做好老業(yè)主對接的典型發(fā)言,公司副總經(jīng)理周栗作了設(shè)計院對接與溝通技巧的典型發(fā)言。大會表彰了公司2011年度先進單位和個人,2011年度優(yōu)秀技術(shù)人員和優(yōu)秀科技成果;兌現(xiàn)了2011年度二級單位績效考核獎勵。
劉德輝在會上作了以“五個怎么看和堅定信心”為主題的講話。他在講話中指出:一要珍惜公司來之不易的發(fā)展局面。二要正確看待公司三人工作小組所取得的工作成績,品牌建設(shè)的效應(yīng),考核與工作的關(guān)系,成本核算與成本記錄的關(guān)系,面對困難、創(chuàng)造佳績的關(guān)系。三要堅定對公司發(fā)展的信心。要充分看到公司人員結(jié)構(gòu)合理、包袱輕,資產(chǎn)優(yōu)良、凈資產(chǎn)達到4億元,區(qū)域布局合理、市場前景看好的優(yōu)勢;堅定對公司發(fā)展的信心,把辦公樓建好、把市場穩(wěn)定、把人才培養(yǎng)好、把制度管好,四化建的“鉆石品牌”就能建設(shè)好。
公司董事長、黨委書記劉德輝在會上作講話,總經(jīng)理胡流芳作工作報告,公司領(lǐng)導(dǎo)錢家林、李石付、何玉文、陳榮倉、周鴻、周栗、周水柏、孫韻出席會議,公司三副總,各二級單位黨、政、經(jīng)營負責(zé)人,各直屬分公司經(jīng)理、黨支部書記、各專業(yè)分公司經(jīng)理,公司機關(guān)部室正、副主任參加了大會。公司領(lǐng)導(dǎo)何玉文、胡流芳先后主持了為期一天的會議。
公司一季度新簽合同額9.11億元,比去年同期增長49.34 %;完成企業(yè)總產(chǎn)值3.6億元,1000萬元以上在建項目72個;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4.02億元;實現(xiàn)利潤1376萬元,比去年同期增長9%。
胡流芳在會上作了題為《做實基礎(chǔ)管理、推進發(fā)展轉(zhuǎn)型,為實現(xiàn)公司全年工作目標(biāo)而努力拼搏》的工作報告。他在報告中提出今年要著力抓好以下幾項工作:一、圍繞經(jīng)營抓落實,保持經(jīng)濟強勁增長。二、以履約和效益為目標(biāo),圍繞項目抓落實。三、圍繞項目促管理,做實做細基礎(chǔ)工作。(四)圍繞考核抓落實,推進員工職業(yè)化建設(shè)。五、加快推進三大工程建設(shè),打造公司硬實力。六、以六大群體管理為重點,做好黨建和群眾工作。
公司副總經(jīng)理周鴻,副總經(jīng)理陳榮倉,副總經(jīng)理、總會計師李石付,副總經(jīng)理錢家林,總工程師孫韻在會上先后作了經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財務(wù)、考核工作、技術(shù)工作專題報告。江蘇分公司主任經(jīng)濟師馬玉輝作了做好老業(yè)主對接的典型發(fā)言,公司副總經(jīng)理周栗作了設(shè)計院對接與溝通技巧的典型發(fā)言。大會表彰了公司2011年度先進單位和個人,2011年度優(yōu)秀技術(shù)人員和優(yōu)秀科技成果;兌現(xiàn)了2011年度二級單位績效考核獎勵。
劉德輝在會上作了以“五個怎么看和堅定信心”為主題的講話。他在講話中指出:一要珍惜公司來之不易的發(fā)展局面。二要正確看待公司三人工作小組所取得的工作成績,品牌建設(shè)的效應(yīng),考核與工作的關(guān)系,成本核算與成本記錄的關(guān)系,面對困難、創(chuàng)造佳績的關(guān)系。三要堅定對公司發(fā)展的信心。要充分看到公司人員結(jié)構(gòu)合理、包袱輕,資產(chǎn)優(yōu)良、凈資產(chǎn)達到4億元,區(qū)域布局合理、市場前景看好的優(yōu)勢;堅定對公司發(fā)展的信心,把辦公樓建好、把市場穩(wěn)定、把人才培養(yǎng)好、把制度管好,四化建的“鉆石品牌”就能建設(shè)好。