用企業(yè)文化鑄就項(xiàng)目管理的靈魂
來(lái)源:四化建
發(fā)布時(shí)間:2010-10-22 10:59
——華北分公司寧波阿克蘇項(xiàng)目施工紀(jì)實(shí)
在建筑行業(yè)中,項(xiàng)目是孕育企業(yè)文化的沃土,更是企業(yè)文化形成的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。因?yàn)橹挥许?xiàng)目的文化實(shí)踐,才能在市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)作為不同于他人特性的體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的共同理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,其核心是企業(yè)價(jià)值觀。它是企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的根本,也是干好項(xiàng)目的力量之源。因此將“四化建公司”文化融于基層員工實(shí)際行動(dòng)是華北分公司寧波阿克蘇波項(xiàng)目管理的靈魂,讓其見(jiàn)諸于項(xiàng)目實(shí)踐,成了寧波項(xiàng)目的一大特色。 工程概況
1、工期短:項(xiàng)目必須在2009年9月到2010年6月這10個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成183臺(tái)設(shè)備的安裝。設(shè)備包括反應(yīng)器、壓縮機(jī)、罐、容器、塔、換熱器、泵、過(guò)濾器、冷卻器、加熱器、冷凍機(jī)等設(shè)備的安裝。其中重點(diǎn)是四臺(tái)壓縮機(jī)組,分別為循環(huán)氣壓縮機(jī)、尾氣壓縮機(jī)、高壓氮?dú)鈮嚎s機(jī)、甲烷壓縮機(jī)。循環(huán)氣壓縮機(jī)是安裝的關(guān)健和重中之重。該設(shè)備為核心設(shè)備。6臺(tái)高塔設(shè)備的平均高度為70米,工程量大,需要安裝塔內(nèi)件,和搭設(shè)腳手架進(jìn)行防腐保溫。工藝管道的焊接量為110000個(gè)達(dá)因,管道近35000米,同時(shí)還包括防腐、保溫、電氣、儀表、消防、電信等安裝工作。
2、任務(wù)重:對(duì)于前期的技術(shù)準(zhǔn)備,由于該項(xiàng)目所有圖紙均為英文,并且與業(yè)主、管理方的溝通也必須為中英文對(duì)照,所以對(duì)我方技術(shù)、材料管理人員有著極大的挑戰(zhàn)。工程安裝高峰期人數(shù)達(dá)到560人,高空作業(yè)點(diǎn)多,交叉作業(yè)多,安全任務(wù)艱巨。
3、要求高:除嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成每一項(xiàng)工作,還要參照阿克蘇、歐洲標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行就高不就低的辦法。所以工作必須進(jìn)行嚴(yán)格的工序檢查、檢驗(yàn),驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求,確定質(zhì)量目標(biāo),制訂質(zhì)量計(jì)劃。要求該項(xiàng)目工地達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,安全質(zhì)量無(wú)事故,員工無(wú)重大違章。
以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)項(xiàng)目管理
企業(yè)文化既要體現(xiàn)在企業(yè)的外在形象上,更要體現(xiàn)在理念入心和制度創(chuàng)新上,要在打造“四化建”品牌上下功夫,注重強(qiáng)化業(yè)主和社會(huì)公眾對(duì)該項(xiàng)目的認(rèn)同感,在項(xiàng)目管理中展現(xiàn)大集團(tuán)、正規(guī)軍的風(fēng)采,增強(qiáng)“四化建”牌子的影響力。
1、推進(jìn)項(xiàng)目文化體系建設(shè)。從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,分公司特別重視項(xiàng)目文化體系建設(shè),從工地規(guī)范標(biāo)識(shí),到項(xiàng)目企業(yè)文化內(nèi)容建設(shè),都體現(xiàn)著一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)特征。其中以“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),卓越自我”的文化建設(shè)主題為核心,以“格物致知,大工精誠(chéng)”為價(jià)值觀和職業(yè)道德觀為統(tǒng)領(lǐng)分別制定了《項(xiàng)目管理指導(dǎo)原則》、《項(xiàng)目節(jié)約觀、財(cái)富使用觀》、《HSE管理理念》、《項(xiàng)目管理層守則、項(xiàng)目員工守則》等項(xiàng)目文化建設(shè)內(nèi)容,把公司“陽(yáng)光決策、務(wù)實(shí)工作、管理受控、效益優(yōu)先的管理原則真正落在了實(shí)處。在視覺(jué)形象布置上,項(xiàng)目在集裝箱辦公區(qū)中心位置升起了"三面旗”,在辦公室和工地上粘貼標(biāo)語(yǔ),懸掛橫幅40多條,充分展示了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化理念。制作了企業(yè)文化展示牌、宣傳櫥窗;會(huì)議室張貼了工程施工形象進(jìn)度圖、組織機(jī)構(gòu)圖等;各科室懸掛了印有四化建標(biāo)志的崗位職責(zé);施工現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)起了"五牌一圖”;項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工服600多套。通過(guò)這些途徑,"四化建”品牌在辦公區(qū)、工地、員工隊(duì)伍中都得到了充分展示。同時(shí)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作區(qū)建設(shè),對(duì)外樹(shù)立了全新的企業(yè)形象,展示了“四化建”正規(guī)軍、大集團(tuán)的品牌,對(duì)內(nèi)凝聚了人心,增強(qiáng)了職工的自豪感。員工們說(shuō):“雖然我們施工環(huán)境艱苦,但我們生活工作環(huán)境舒適,感到和在家沒(méi)有多大區(qū)別。”項(xiàng)目部良好的工作區(qū)建設(shè)也得到業(yè)主和有關(guān)部門(mén)的肯定和好評(píng)。項(xiàng)目部在抓好企業(yè)文化建設(shè),凝心聚力謀發(fā)展的同時(shí),更加注重落實(shí)企業(yè)文化在項(xiàng)目管理上的建設(shè),從而使得企業(yè)文化有了真正的切入點(diǎn),真正地增強(qiáng)了凝聚力、激發(fā)了創(chuàng)造力、提高了競(jìng)爭(zhēng)力。[FS:PAGE]
2、以文明工地塑形象。項(xiàng)目部堅(jiān)持把開(kāi)展文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)作為企業(yè)文化落地的有效載體,通過(guò)文明工地和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè),踐行企業(yè)理念,提升項(xiàng)目管理水平,展示項(xiàng)目良好形象,使寧波項(xiàng)目部成為享譽(yù)一方的名牌。施工區(qū)統(tǒng)一劃分為焊條庫(kù)、3個(gè)管道預(yù)制場(chǎng)、材料堆放區(qū)、休息區(qū)。機(jī)械區(qū)、材料區(qū)場(chǎng)地平整,機(jī)械設(shè)備停放有序,施工用料堆放整齊,標(biāo)識(shí)明確。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全標(biāo)語(yǔ)和含有企業(yè)理念內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)10多條,設(shè)立安全、質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌和標(biāo)語(yǔ)牌30多塊,既符合企業(yè)文化建設(shè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,又為施工大干營(yíng)造了氛圍。通過(guò)堅(jiān)持文明工地檢查和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)懲活動(dòng),有力地促進(jìn)了項(xiàng)目的有形化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),既展現(xiàn)了企業(yè)良好形象,又為創(chuàng)名牌打下了基礎(chǔ),使項(xiàng)目的市場(chǎng)形象得到快速提升。
3、以人為本,以效益為目標(biāo)。寧波項(xiàng)目部從關(guān)愛(ài)員工、維護(hù)員工利益入手,處處體現(xiàn)以人為本的管理理念,確保員工“吃、住、行、醫(yī)”等方面的切身利益。在炎炎夏日,一線員工酷暑難當(dāng),項(xiàng)目部進(jìn)行了夏日送清涼活動(dòng),每天下午3點(diǎn),將熬制好的綠豆湯運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),供員工飲用,并且每人發(fā)放了一箱王老吉,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)還為每間宿舍安裝了空調(diào)。在冬天,將安全獲得的大部分獎(jiǎng)金,直接買(mǎi)了羽絨被發(fā)放給員工,在寒冷的冬天給員工送去了一點(diǎn)溫暖。在春節(jié)臨近時(shí),面對(duì)買(mǎi)票難問(wèn)題,項(xiàng)目部租包客運(yùn)汽車送工人返鄉(xiāng),讓工人放心…….這些小事,讓員工感受到大家庭的溫暖,增強(qiáng)員工的歸宿感、自豪感和榮譽(yù)感,激發(fā)了全員干精品、創(chuàng)信譽(yù)的積極性。
4、為青年人才打造了一個(gè)快速發(fā)展的綠色通道。企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵,要善于培育利用人才,挖掘使用好人才。寧波項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)青年人才座談會(huì)進(jìn)行交流,來(lái)了解青年人思想和需求;組織年輕人對(duì)吳大觀精神、臺(tái)塑企業(yè)的成長(zhǎng)原因進(jìn)行學(xué)習(xí);開(kāi)展國(guó)學(xué)方面責(zé)任、使命教育,來(lái)提高年輕人的思想覺(jué)悟;“對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)文化,對(duì)外經(jīng)營(yíng)關(guān)系”征文和“年輕人崗位成才”競(jìng)賽活動(dòng),來(lái)激發(fā)年輕人的干勁和創(chuàng)造力……寧波項(xiàng)目部以促進(jìn)青年的全面發(fā)展為己任,努力加大后備人才隊(duì)伍建設(shè),為青年人量身定做成長(zhǎng)成才創(chuàng)新辦法,為他們撐起了一片成長(zhǎng)的天空。特別是分公司經(jīng)理劉斌親自給全體青年大學(xué)生上國(guó)學(xué)方面關(guān)于理想、信念、使命的教育,還將惠普原大中華總裁孫振耀的《退休感言》推薦給大家閱讀。
文化既是無(wú)形的,也是有形的,項(xiàng)目部對(duì)工作的要求、對(duì)管理的要求、對(duì)一些事情的態(tài)度是否能夠形成全體員工的共識(shí),是否能夠得到真正的落實(shí),是否能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生推動(dòng)作用,就是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),就是要推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化只有以此為落腳點(diǎn),才能落地生根,才能具有持久的生命力。