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       2009年12月29日至30日，公司第十一屆職工代表大會第三次全體會議在岳陽基地隆重召開。來自公司各單位代表歡聚一堂，圍繞實現公司2010年年經濟指標在2009年基礎上翻番的奮斗目標和開展“項目管理年”活動，集思廣益，共商公司跨越式發展大計。大會的主要任務是：貫徹落實科學發展觀，全面總結公司2009年各項工作，認真分析當前形勢，轉變觀念、創新思維,積極開拓經營，實現跨越式發展，加強項目成本管理，提高經濟效益，確保實現公司各項經濟指標在2009年的基礎上翻一番。公司黨委書記、總經理劉德輝，公司黨委副書記、工會主席邢金湘，公司副總經理胡流芳先后主持了為期兩天的會議。

       在29日上午的大會上，公司總經理劉德輝作了題為《積極開拓經營、強化項目管理，為實現公司各項經濟指標翻番而努力奮斗》的行政工作報告。劉德輝在報告中，首先對公司2009年的工作進行了全面總結。公司2009年在應對國際金融危機中，全面分析、準確判斷、果斷決策，通過開展深入學習實踐科學發展觀活動，建立并完善30家生產經營組織機構，實現大項目經營戰略，積極實施四個對接、扎實開展拜訪大業主活動，理順了雙方關系，推行了三人工作法則，強化了項目、人力資源、財務等各項專業管理，切實關注了民生，取得良好的經濟效益和社會效益，公司全年共新簽合同額18億元，完成年計劃的150%；實現主營業務收入9億元，與去年同比增長11.5%；實現利潤1500萬元，與去年同比增長130%，取得了應對危機的新突破。公司綜合實力得到了有效提升，榮獲了“全國優秀施工企業”和“全國建筑業AAA級信用企業”稱號。

       面對公司良好的經濟發展形勢和所面臨的內外環境，劉德輝提出了2010年公司工作的總體思路：以擴大經營、提高發展質量為主線，以加強項目成本管理、提高經濟效益為中心，全面實施“項目管理年”活動，通過管理重心下移，不斷創新機制，強化管理，確保實現公司各項經濟指標在2009年基礎上翻一番和提前實現三年發展戰略目標。2010年公司確定的主要經濟指標是：新簽合同額30億元，實現主營業務收入15億元，實現利潤3000萬元。確保在本年度提前實現公司提出的三年達到資金積累1億元的奮斗目標，職工年收入實現同步增長。

       在安排2010年主要工作時，劉德輝強調：一要加大經營力度，拓寬經營領域、迅速擴大經營規模。二要以增收創效為目標，全面開展“項目管理年”活動。三要創新管理和工作機制，打造亮點工作，確保經營生產目標的實現。四要加強領導班子建設，做好企業黨建和穩定工作。

       在會上，公司副總經理、總會計師李石付作了財務工作報告，公司副總經理陳榮倉作了施工生產工作報告，公司總經濟師胡紹明作了經營工作報告。公司監督部主任許貴平向大會報告了2009年度公司愛心基金會管理和使用情況。公司領導班子成員在會上進行了述職述廉，全體職工代表對公司領導班子進行了民主評議。

       在30日上午的大會上，公司技術管理組組長孫韻、內控管理組組長何玉文、綜合管理組組長周水柏和公司機關13名部室主任先后發布了2010年工作計劃書。在下午的大會上，代表們審議通過了《關于行政工作報告的決議》、《關于財務工作報告的決議》。公司領導班子成員和各單位先后與公司黨委書記、總經理劉德輝簽訂2010年黨風責任書、經濟技術指標責任書、安全生產責任書。
       最后，公司黨委書記劉德輝在大會上作了題為《堅定信心、提升目標，努力推進公司跨越式發展進程》的講話。他在講話中指出：一要統一思想、堅定信心、咬定目標勇往直前。二要解放思想、提速發展，以實現目標為己任。三要真抓實干、挑戰極限，確保實現目標。四要全力關愛員工，打造持續作為的職業團隊。五要抓好黨建，為確保實現目標提供堅強的政治保證。